- 索引号 llxdiqizx/2026-00027
- 发布机构 兰陵县第七中学
- 公开目录 兰陵县第七中学
- 发布日期 2026-04-22
- 文号
- 公开方式 主动公开
- 名称 兰陵县第七中学 2025—2026 学年工作计划完成情况
一、常规工作计划执行情况
2025—2026 学年,学校紧扣 “抓管理、提质量” 核心任务,以党建引领、立德树人、精细管理、安全保障为抓手,统筹推进党建、教学、德育、安全、教科研、后勤服务等各项工作,年度目标全面达成,办学质效稳步提升。
(一)党建引领工作
扎实开展政治理论学习,严格落实 “三会一课” 制度,持续推进 “两学一做” 学习教育,围绕 “学理论、悟思想、见行动、创一流” 主题,组织党员与教职工常态化政治学习,健全学习考评机制,强化理论武装。
深入推进 “党员示范岗” 创建,党员教师在师德修养、教学教研、育人服务中带头示范,宣传模范党员先进事迹,充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用。
持续深化师德师风建设,开展师德专题教育与职业理想教育,从严整治有偿补课,规范从教行为,引导教师争做 “四有” 教师,全体教师恪守师德底线。
稳步推进行风与廉政建设,加强党性党风党纪教育,完善廉政监督机制,深化校务公开,落实民主管理与民主监督,办学行为规范透明。
(二)教育教学工作
规范有序落实教学常规管理,严格执行巡堂反馈、计划管理、常规检查、质量动态监测等制度,实现备课、上课、作业、辅导、评价等流程闭环管理,营造有序教学环境。
深入推进教学研究与课堂改革,强化年级与教研组管理,抓实集体备课与学情分析;全面推广 “学案导学”“小切口” 教学模式,加强早读与晚自习管控,提升课堂实效性。
不断夯实教师专业成长平台,开展校内公开课、组内研讨课,举办粉笔字、导学案设计、青年教师讲课等竞赛,落实 “七三五” 培养规划,夯实教师教学基本功。
重点推进毕业班工作,由吴士超副校长牵头包抓,统筹资源、精准施策,抓实毕业班管理与备考工作,全力保障毕业班教学质量。
(三)德育与学生管理工作
落地见效开展行为养成教育,强化 “四个文明” 建设,落实学生在校一日规范与礼仪要求,开展先进班级、最美教室、最美宿舍评比,提升学生行为习惯与纪律意识。
系统开展主题德育活动,按月份序列化实施德育主题,扎实开展学雷锋、清明祭扫、感恩励志、爱国教育、法治教育、宪法宣传等活动,联合开展全环境立德树人宣讲与法治讲座,筑牢学生思想道德根基。
不断完善心理健康教育,健全心理健康教育体系与学生心理档案,通过班会、专题讲座开展生命教育与挫折教育,实现心理咨询与疏导常态化。
丰富开展志愿服务与实践活动,组织社团走进敬老院开展志愿服务,落实禁毒教育等主题班会,拓宽德育载体,增强育人实效。
(四)校园安全工作
全面覆盖开展安全教育,常态化开展交通安全、消防安全、心理健康、防欺凌等宣传教育,班主任定期开展心理疏导,提升学生安全意识与自我保护能力。
到位落实安全隐患排查整改,坚持每月安全隐患排查上报制度,全覆盖排查教室、宿舍等重点区域,实现安全隐患闭环整改,有效遏制校园欺凌等问题。
规范落实消防安全与应急管理,加强校舍消防检查与设施维护,严禁危险物品入校,定期开展消防安全演练,提升师生应急处置能力。
协同治理校园周边环境,深化 “警校共建”,联动派出所、城管等部门健全联防机制,持续优化校园周边环境,筑牢校园安全防线。
全年未发生群体性安全事件与重大安全责任事故,校园安全稳定态势持续巩固。
(五)教育科研工作
规范推进课题研究,完善课题管理制度,加强已立项县级、校级课题研究,积极筹备新课题申报,推动课题管理规范化、科学化。
精准实施教师培训,组织参加全县中小学教师在线集中培训、“互联网 + 教师专业发展” 等培训,做好服务保障,提升教师科研素养与专业能力。
扎实开展 “一师一优课” 活动,全体教师完成公开课与录像课晒课、评课,推动信息技术与课堂教学深度融合,涌现一批优质教学案例。
(六)后勤服务与保障工作
持续改善校园环境与硬件设施,积极争取资金支持,优化校园育人环境,充实教学与生活硬件设施,提升办学条件。
严格规范财物管理,完善购物、保管、使用等制度,规范预算结算与设备维护,加强节能教育,实现账物相符、管理高效。
提质增效做好食堂与宿舍管理,强化食堂运营监管与问题整改,改善用餐环境;严格监管宿舍物业,优化全寄宿管理服务,保障住宿生生活需求。
充分发挥工会与教代会作用,健全民主管理机制,落实送温暖工程,关心慰问病困教职工,开展丰富多彩文体活动,提升教职工归属感与幸福感。
二、专项规划执行情况
(一)课程与教学改革专项规划
深入实施国家课程校本化,结合兰陵文化与学校特色优化课程实施,新增校本课程 2 门,丰富课程体系,提升课程多样性与针对性。
持续优化课堂教学模式,稳步推进高效课堂建设,广泛应用 “学案导学”“小切口” 教学等模式,健全教学质量监测与反馈机制。
(二)师资队伍建设专项规划
巩固师德建设长效机制,实现师德档案全覆盖,将师德考核贯穿教师发展全过程,营造风清气正育人环境。
精准实施分层培养,针对新教师、青年教师、骨干教师开展定制化培训与竞赛历练,落实师徒结对、传帮带机制,新增县级骨干教师、学科带头人 3 人,市级以上教学竞赛获奖 5 人。
强化教研激励,设立教研专项基金,激发教师参与课题研究、教学改革的积极性,提升队伍整体竞争力。
(三)校园文化建设专项规划
深化打造 “荀根” 文化品牌,依托文学社、校刊与文化景观,厚植校园文化底蕴,推动校园文化与教育教学深度融合。
提质升级文化阵地与活动,充分发挥校园广播、宣传栏、文化长廊等载体作用,丰富开展文化节、读书节、体育节等活动,营造浓厚文化育人氛围。
(四)学校管理与信息化专项规划
完善管理制度体系,全面梳理修订岗位职责与工作流程,明确部门职责,优化运行机制,提升学校管理精细化水平。
加快推进智慧校园建设,完善校园网络与管理信息系统,实现办公、教学、学生管理数字化,以信息化赋能管理与教学。
三、整体规划执行综合情况
(一)主要成果
2025—2026 学年,学校各项规划计划全面落地、高效实施,党建引领作用充分彰显,教育教学质量稳步提升,德育育人体系更加完善,校园安全底线坚实稳固,教科研氛围日益浓厚,后勤服务保障有力有序,校园文化内涵持续丰富,师资队伍结构不断优化,学校管理效能显著增强,群众满意度稳步提高,为学校高质量发展奠定了坚实基础。
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