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  • 主题分类 其他
  • 发布机构 兰陵县政府办
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  • 发布日期 2020-12-25
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  • 效力状态 有效中
  • 名 称 【文字解读】《兰陵县规范中小学幼儿园财务管理的实施意见(试行)》
【文字解读】《兰陵县规范中小学幼儿园财务管理的实施意见(试行)》

为进一步理顺全县中小学、幼儿园财务管理体制,规范财务行为,落实学校法人主体责任,破解财务管理中的痛点难点问题,兰陵县人民政府办公室以兰陵政办字〔2020〕29号文件,正式印发《兰陵县规范中小学幼儿园财务管理的实施意见(试行)》(以下简称《实施意见》),于2020年12月25日公开发布并部署落实。该《实施意见》立足县域教育实际,紧扣国家、省、市关于中小学财务管理的相关要求,围绕财务组织架构、监督管理、责任落实三大核心,构建起权责清晰、流程规范、监管有力、奖惩分明的财务管理体系,为提升全县中小学、幼儿园财务管理规范化、精细化水平提供了明确指引。以下结合《实施意见》具体内容,进行全面细致解读,助力各相关单位、学校准确把握政策要求,推动各项措施落地生根。

一、出台背景:锚定管理短板,回应教育发展需求

《实施意见》的出台,既是落实国家财经法规和教育领域财务管理要求的具体行动,也是解决我县中小学、幼儿园财务管理现实问题、推动教育事业高质量发展的必然选择,彰显了县委、县政府规范教育财务管理、守护教育经费安全的坚定决心。

从政策导向来看,中小学财务管理是教育治理体系的重要组成部分,国家、省、市始终高度重视教育系统财务管理工作,先后出台《中小学校财务制度》等一系列法规政策,明确要求规范学校财务行为、加强财务监督、提升资金使用效益,夯实学校法人主体责任,为地方中小学财务管理工作划定了刚性底线。《实施意见》的制定严格对标上级政策要求,结合兰陵县教育系统实际,将宏观政策要求细化为可操作、可落地的具体措施,确保上级决策部署在县域教育系统落地见效,推动中小学财务管理工作与国家、省、市要求同频同步。

从县域教育实际来看,随着我县教育事业的不断发展,中小学、幼儿园办学规模持续扩大,教育经费投入不断增加,财务管理的复杂性和重要性日益凸显。此前,部分学校存在财务组织架构不健全、岗位设置不规范、预算管理不严格、财务监督不到位等问题,个别学校甚至出现资金使用不规范、票据报销不严谨等现象,不仅影响了教育经费的使用效益,也存在一定的财经风险。同时,随着教育改革不断深化,群众对教育经费使用的透明度、规范性要求不断提高,亟需通过出台专门的实施意见,进一步明确财务管理标准、压实管理责任、强化监管措施,补齐管理短板,防范财经风险,保障教育事业健康有序发展。

从教育发展保障来看,规范中小学、幼儿园财务管理,是落实学校法人主体责任的核心举措,也是提升教育治理能力、促进教育公平的重要保障。通过明确财务岗位职责、规范管理流程、强化监督问责,能够有效规范教育经费使用行为,提高资金使用效益,确保教育经费真正用在刀刃上,切实保障教育教学活动有序开展,为全县中小学、幼儿园高质量发展提供坚实的财务支撑。

二、核心内容:构建规范体系,压实管理责任

《实施意见》围绕“规范管理、明确权责、强化监管、提升效能”的核心目标,分三大板块明确了中小学、幼儿园财务管理的具体要求,涵盖组织架构、监督管理、责任落实等各个环节,形成了“事前规范、事中监管、事后问责”的闭环管理机制,确保财务管理工作有章可循、有据可依。

(一)健全财务组织架构,规范岗位设置

健全的组织架构和规范的岗位设置,是财务管理工作有序开展的基础。《实施意见》明确了各学校(含幼儿园)的财务主体责任,规定学校依法独立开展经济业务和财务活动、独立进行会计核算,同时接受县教体局的指导和监督,既保障了学校的办学自主权,也强化了行业监管。

在机构设置上,要求各学校设立财务室,明确财务室承担会计核算、会计监督和校产管理等核心职责,为财务管理工作提供专门的机构保障。在岗位设置上,明确财务室需设置主管会计、出纳两个核心岗位,其中出纳原则上兼任固定资产管理员,形成“分工明确、相互制约”的岗位制衡机制,同时明确主管会计对出纳工作的业务指导和任务分工职责,确保各项财务工作有序衔接。

针对财务室主任的任职要求,《实施意见》作出了严格规定:原则上由主管会计兼任,需具备会计师以上专业技术职务资格或不少于三年会计工作经历,品行端正且无违法违纪行为,经考核考察合格后择优任用,并由县教体局备案管理;若主管会计暂不具备任职条件,可由分管后勤或财务的副校长兼任,既保证了财务管理人员的专业素养,也确保了财务室管理工作的规范性和权威性。

(二)完善监督管理办法,规范财务流程

财务监督管理是规范财务行为、防范财经风险的关键。《实施意见》从预算管理、项目库建设、内部控制、审计监督、财务公开五个方面,明确了具体的监督管理办法,细化了管理流程,确保各项财务工作规范有序开展。

一是强化预算管理,筑牢经费使用“防火墙”。预算管理是财务管理的核心环节,《实施意见》明确要求学校根据次年工作计划和任务,报送分月份支出预算建议数,由财务室汇总后,按照“积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约”的原则,形成部门预算草案,经学校“三重一大”会议研究后报县教体局审批。预算批复后,学校需严格执行,对超预算支出不予报销,确需增加预算的项目,必须经县教体局审批后方可实施,从源头规范经费支出,确保教育经费合理使用。

二是规范项目库建设,提升资金统筹效能。《实施意见》将项目库建设作为加强预算管理和项目建设的重要举措,明确每年10月初,各学校需结合事业发展需求和自身实际,提出次年项目支出草案,按照“先论证、次评审、再入库、后实施”的流程推进项目建设。明确纳入预算的项目必须从项目库中产生,未纳入项目库的项目原则上不安排预算支出,通过规范化的项目管理,实现教育资金的统筹规划、精准投放,提高资金使用效益。

三是健全内部控制,强化内部监管。要求各学校全面建立内部控制制度,确保内部控制覆盖所有经济和业务活动,贯穿决策、执行、监督全过程,规范内部各层级人员行为。同时,明确学校需将内部控制制度报县教体局规划财务科审查备案,并向全体教职工公布,实现财务分工明确、监管到位,从内部防范财经风险。

四是强化审计监督,形成监管合力。《实施意见》明确了内部审计和外部审计相结合的监督机制:县教体局定期对学校财务收支、预算管理、经费使用、资产处置等情况进行例行检查和内部审计;对审计部门专项审计、第三方中介机构审计及纪检监察部门巡视巡察中发现的问题,责令学校限期整改,情节严重的移交相关部门依规依纪处理,通过多层次、全方位的审计监督,确保财务工作合规合法。

五是推进财务公开,保障师生知情权。要求各学校坚持财务公开制度,明确公开内容和公开渠道:收费标准、资产负债表、月度收支明细、教育专项资金使用情况等需在校内公示栏公开,年度预算、决算信息需在学校公众号公开。县教体局将不定期开展检查,对未按要求公开、弄虚作假的学校,责令整改,整改不力的约谈校长和主管财务人员,以公开促规范、以透明强监督。

(三)明确财务监管要求,压实主体责任

《实施意见》进一步明确了各级各岗位的财务管理责任,提出了具体的监管要求和问责措施,确保各项管理措施落到实处,推动财务管理水平全面提升。

一是明确主体责任,强化校长履职。《实施意见》依据《会计法》相关规定,明确各学校校长为财务管理第一责任人,要求校长带头遵守财经法规,牵头组建财务工作机构,选配合格的财务、校产管理人员,完善财务制度,精准申报项目库,加强与财务人员的业务沟通,切实提升依法理财能力,全面规范学校财务管理工作。这一要求凸显了校长在财会管理中的核心作用,既是对校长履职的约束,也是对学校财务工作的保障。

二是提升专业素质,强化队伍建设。要求各学校财务工作人员加强学习培训,不断提升业务素质和工作能力,严格遵守工作纪律,坚持坐班和外出请假制度,严格自律、履职尽责,努力实现从“记账型”“核算型”会计向“管理型”“监督型”会计的转变,同时增强服务意识,按时完成各项财务工作,为学校财务管理提供专业支撑。

三是细化问责情形,强化责任落实。《实施意见》明确列出了10类需严肃处理的违纪违规行为,涵盖预算编报、经费使用、票据报销、收费管理、资产管理等各个环节,包括无预算列支、挤占挪用资金、票据报销不规范、违规收费、任意处置资产等常见问题。明确在各级督导、检查和审计中发现此类行为的,将依规依纪严肃处理,形成“有权必有责、用权受监督、失职必追责”的鲜明导向,切实防范财经风险。

三、政策意义:规范财务管理,赋能教育高质量发展

《实施意见》的印发实施,对规范我县中小学、幼儿园财务管理秩序、提升财务管理水平、保障教育事业健康发展具有重要的现实意义和长远影响,是我县教育系统财务管理工作走向规范化、精细化、制度化的重要标志。

从财务管理层面来看,《实施意见》通过健全组织架构、规范岗位设置、完善监督机制,有效破解了此前部分学校财务管理不规范、岗位制衡不足、监督不到位等问题,明确了财务管理的标准和流程,使学校财务工作有章可循、有据可依,推动全县中小学、幼儿园财务管理工作实现标准化、规范化,有效防范了财经风险,保障了教育经费安全。

从教育发展层面来看,《实施意见》通过强化预算管理、规范项目库建设、提高资金使用效益,确保教育经费真正投入到教育教学、设施建设、师资培训等核心领域,切实保障教育教学活动有序开展,为中小学、幼儿园高质量发展提供了坚实的财务支撑,助力县域教育均衡发展、优质发展。

从社会公信力层面来看,《实施意见》强调财务公开和监督问责,通过全方位、多层次的监管和公开机制,保障了师生和社会公众的知情权、监督权,规范了教育收费行为,杜绝了违规违纪现象,进一步提升了教育系统的公信力,赢得群众对教育工作的理解和支持。

从队伍建设层面来看,《实施意见》对财务工作人员的专业素质和工作能力提出了明确要求,推动财务人员实现角色转变,从单纯的“记账核算”向“管理监督”转型,有助于打造一支专业、高效、廉洁的教育财务队伍,为我县教育财务管理工作持续提升提供人才保障。


  

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